Googleのフランチャイズ（およびマコーミックの）上に

Googleは競争上の優位性を持っています。実際には、1つでもそれはウェブ検索でフランチャイズを持っていると言うかもしれない。私はそれを言わないだろう。私はGoogleがフランチャイズを持っている、意味する、しかし、それはウェブ検索の独占を持っていないとなり決してありません。しばしば見落とされているGoogleのモデルと実際の問題があります。それは、キーワードで説明するのが困難な特定のサイトを見つけるの貧しい人々の仕事をしていません。このような理由から、まだ来て何年もの間専門のニッチディレクトリの形で、これらの "ソーシャル検索エンジン"（例えば、つまずく）のいくつかのWeb検索のための市場があるかもしれません。

私はこれらのサービスのいずれかがGoogleのように成功することを示唆しないよ、私は彼らがいないと確信しています。私は単に必要性とその必要性が満たされるための手段の違いがあることを指摘しています。でも、支配的な検索のプレーヤーとして、Googleが唯一の手段（キーワード検索）のフランチャイズがあります、それは必要（ウェブ上にものを見つける）のフランチャイズを持っていません。また、Googleは、現時点では、当然主要な検索プレイヤーを呼び出すことはできません。検索には支配的なプレーヤーはありません。 Googleは、大手検索プレーヤーです。また、検索に多くの変更のための触媒である。しかし、それはまだ方法は、マコーミック（MKC）が支配的な米国のスパイスのプロデューサーである検索では支配的なプレーヤーではありません。

マコーミックのフランチャイズを見てみると、実際にGoogleのを評価するのはかなり良い方法です。なぜ私はマコーミックはスパイスの支配的なプレーヤー（国内）であると言うんが、Googleはまだ検索では支配的なプレーヤーありませんか？いくつかの理由があります。

マコーミックは、米国の小売スパイス市場の45％のシェアを持っています。最も近い競争相手は、12％の市場シェアを持っています。我々は、ウェブ検索のパイが設定刻まれて正確にどの程度異なる場合があります。しかし、私たちは市場のGoogleのシェアは45％未満であること、ライバルの少なくとも二つが12％以上のシェアを有することに同意できると思います。したがって、Googleの位置は、2つの重要な点（すでに）でマコーミックのとは異なります。 Googleはパイの小さいスライスを持っており、検索市場では、スパイスの市場よりも小さい断片化されます。

スパイス市場は、漏斗を逆さまです。少数の生産者が上部に表示されます。小売、産業、レストラン：彼らは、3つの流通経路を介して自社製品を供給します。拡大は一番最後に行われるため、それぞれの場合において、漏斗を逆さまの形状は、そのまま残ります。マコーミックの製品の最終消費者には、使用可能なすべてのスパイスから選択することが取得していません。彼の選択は常に間接的である。彼は食料品店​​、食品、またはレストランを選びます。その後、（および/または利用できるように）特定のスーパーマーケットが運ぶことを選択するか、彼が常連のレストランが使用することを選択したスパイスから選択する必要があります。

検索では話は少し違う。検索の漏斗形状逆さまのようなものがまだあります。が、それは数年前より少なく顕著である。検索結果は、検索者が訪問することに依存するサイトを介して供給されます。しかし、それは依存するサイトを選択サーチャーです。これらの依存のサイトのいくつかは、すべての検索の大部分を占めています。でもどれも近くに来ることはありません - それはすべてのスパイスの消費の大部分にはスーパーマーケットやレストランチェーンのアカウントは、スパイス市場、非常に異なっている。したがって、サーチャーはスパイスの消費者が彼のスパイスプロバイダを選ぶ際に持っているより彼の検索プロバイダを選択する上ではるかに大きな役割を担っています。それはあなたが時々Googleが検索プロバイダーであることを知らずに探している真であるにもかかわらず、状況はマコーミックにあるようなものではありません。食事をするときは、マコーミックのことを考えていません。かなり頻繁に、ただし、マコーミック製品を使用している。それはあなたの自宅で、またはその製造食品で、またはレストランで注文した皿で食事を調理するために使用されるスパイスのそのパッケージの中にあったかどうか、あなたはかかるマコーミック製品です。

どのような限り投資家が懸念している重要なのは、マコーミックの製品の最終消費者はほとんどすべての他の競合製品（あるいは、多くの競合製品）上でその製品を消費するアクティブ、自由な選択を行うものではありませんということです。彼はそのような選択をすることになる最も近いスーパーである。しかしそこにも、それぞれの会社の製品に割り当てる棚スペースは彼のために作られたどのくらいの決定。 Googleを使用するには、最初のタイムサーチャーは、アクティブな、自由な選択を行う必要があります。

最後に、インフラの問題があります。生産と流通：これは、2つの部分から成ります。マコーミックは、はるかにコストが懸念されるとして有用である既存の生産基盤を持っていますが、特に貴重ではありません。それは深いポケットを持つ新規参入者によって複製される可能性があります。マコーミックの配布インフラストラクチャは、複製することはほとんど不可能です。それはそれを作成するにはマコーミックのコストよりもはるかに価値があります。同社の製品から離れて（つまり、反転漏斗の狭いであります）マコーミック社の顧客を詮索するのは簡単ではありません。このディストリビューションインフラストラクチャは、いくつかのインスタンスでは、米国でマコーミックのスパイスのフランチャイズに堅実性を与え、それはまた、（同社の顧客の一部がグローバルに拡大され、その海外事業ではマコーミックに固執する傾向がされるような）に乗ってマコーミックに役立ちます。

Googleの生産基盤（アルゴリズムとインデックス）は、複製が容易であり、将来的に複製することも容易になるだろう。参入障壁の多くはここにありません。 Googleは現在、周りの最高の検索サービスを提供することがありますが、これは常にそうなると信じてする理由はありません。ディストリビューション（これは通常、複製する最も難しい部分である）非常によく、任意のフランチャイズの中で最も貴重な部分です。

だから、自然な質問は：あなたはそれを構築する場合、検索の世界で、彼らは来るのだろうか？最高の検索エンジンは常に最もサーチャーを惹きつけるのだろうか？おそらくない。それは常に最高の検索エンジンはありませんので、これはGoogleにとって良いことだ。 Googleは偉大なブランドを持っています。グーグルで任意の値、そのブランドに由来します。そのブランドは避けられない新しい、より良い検索エンジンに群がってから捜索を維持するものです。

Googleの収益のすべては、検索を誘致する際に最終的に依存しています。それらの検索を取得するには、次の2つの事をする必要があります。最初に、何百万人もの人々は、Googleで検索に積極的に、自由な選択を行う必要があります。その後、人々のそれらの何百万人は、Googleで検索しておく必要があります。ブランドは、ステップ1にキーです。サービスは、2つのステップするための鍵です。検索のお客様は、粘着性があります。しかし、彼らはおそらく我々が考えるほど粘着性ではありません。それは（単にリンクをクリックしてください）​​Web上で即時に行動を取ることは非常に容易です。 Googleからの切り替えは、Windowsから切り替えるようにされていません。

それがブランドを残します。 trueの場合は、検索を考えるときには、Googleだと思います。しかし、そのブランドは1200億ドルの価値がある？いいえ - ともGoogleはありません。